Führungskompetenzen für die Transformation

Führung in Zeiten rasanter Veränderungen

Zielgruppe: Promovierende, Postdocs, Juniorprofs, sowie (angehende) Führungskräfte aus Technik und Verwaltung
Programmsprache: deutsch
Programmdauer: 3 Monate

Programmübersicht

Führungskompetenzen für die Transformation ist ein iteratives, agiles Programm auf der Basis von Scrum und Kanban, das darauf abzielt, die wichtigsten Führungskompetenzen für die digitale Transformation (Transformation als "Übergang in unbekannten Zustand") durch neue persönliche Erfahrungen direkt zu erleben und zu erlernen.

Die Arbeits- und Lebenswelt ist im Umbruch. Viele der bisherigen Erfolgsrezepte im Management zeigen keine ausreichende Wirkung mehr. Neue Rahmenbedingungen, multiple Krisen und die Technologien des Deep Tec schaffen unsichere und hochvolatile Umfeldfaktoren. Die Führungskompetenz für die Transformationsprozesse benötigt deshalb mehr als Wissen.

Leadership in der digitalen Transformation bedeutet, Orientierung und Zuversicht geben zu können, auch wenn der Weg zum Ziel unklar ist. Dafür braucht es Prozesskompetenz in der Führung von Teams, Individuen und veränderlichen Aufgaben. Führungskräfte in der Transformation sind auch Leader des Change, mutige Vorreiter in eine Zukunft, die noch nicht fertig definiert ist. Das schafft Spielraum für gemeinsames Gestalten, den es mit begrenzten Zeit-, Energie- und Materialressourcen bestmöglich zu nutzen gilt.

Für eine detaillierte Beschreibung zu den einzelnen Workshops werfen Sie gerne auch einen Blick in diese PDF Datei.

Programmziele

• Führungskompetenz für digitale Transformationsprozesse entwickeln
• Organisationale Resilienz in Veränderungsprozessen bewahren können
• Erfolgreiche Managementwerkzeuge für agiles Arbeiten anwenden können
• Förderung der Selbstorganisation der Mitarbeitenden durch die Managementebene erleben
• Orientierung und Gewissheit geben können in Zeiten des ständigen Wandels
• Die Etablierung einer Lernenden Organisation initiieren können

Das Programm ist als agiler Prozess gestaltet, um die Führungsformen des agilen Leaderships direkt erfahren und interagieren zu können. Nach einem Wissensimpuls zu den grundlegenden Erfolgsbedingungen für Transformationsvorhaben am ersten Termin folgen 10 iterative Lernschleifen in agilen Teams. Jede Lernschleife enthält wesentliche Bausteine des Scrum- und Kanbanprozesses für die Lernende Organisation.