Christoph Rasche
(Dr. rer. pol. habil., Universitätsprofessor)
Nach Abschluss des Abiturs in Minden und der Ableistung des Grundwehrdienstes folgte ein Studium der Sportökonomie an der Universität Bayreuth. Als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Assistent promovierte Herr Rasche bei Prof. Dr. Heymo Böhler (Professur für Marketing an der Universität Bayreuth). Anschließend folgte Herr Rasche dem Angebot in die freie Wirtschaft als angestellter Berater bei der Unternehmensberatung Droege & Comp. AG in Düsseldorf. Mit der Rückkehr als wissenschaftlicher Assistent an die Universität Bayreuth erfolgte dort die Habilitation auf dem Gebiet des "Strategischen Managements". 2001 nahm er dann den Ruf an die Universität Potsdam an und etablierte den Arbeitsbereich Management, Professional Services und Sportökonomie. Herr Rasche war lange Jahre Geschäftsführender und Stv. GF-Leiter des Instituts für Sportwissenschaft, ist Gründungsvorstand des gmip - General Management Institute Potsdam e.V., Mitglied im Institut für Management und Organisation (IMO) e.V. und im Arbeitskreis Sportökonomie sowie Mitherausgeber in den Schriftenreihen "Leadership" und "Strategisches Kompetenzmanagement" sowie aktiver Marathonläufer, Ruderer und Triathlet. Professor Rasche ist Vizepräsident des IfK Potsdam e.V, Vorsitzender des Prüfungsausschusses im WiB e.V. und Wissenschaftlicher Beirat im Deutschen Institut für Beratungswissenschaften (diBew). Er übte u.a. Gastprofessuren an den Universitäten Innsbruck und Alcalá de Henares aus und ist Mitglied der Humanwissenschaftlichen Fakultät und der WISO-Fakulät. Zudem verfügt er über enge Kontakte zur Politik und Wirtschaft in seiner Funktion als Unternehmensberater, Jury Mitglied, Business Coach und Invited Speaker. Professor Rasche ist Architekt mehrer innovativer Weiterbildungsformate und dabei, die Berlin Advisory Group - Consulting, Coaching, Counseling als Start-up im Beratungsmarkt zu etablieren. Zudem ist Herr Rasche aktiv in das Coaching in einer Vielzahl unterschiedlicher Start-ups involviert.
